薪資要漲多少員工自己說了算
2014年9月1日起我公司各部門陸續召開了部門內薪酬晉升Pk大會，歷經5天公司的8個部門全部圓滿召開了薪酬晉升PK大會。
薪酬pk評比的內容有六個部分組成，包括實際工天、部門負責人評分、部門內評比、客戶評比、部門內宣講評比、加分項，各部分所占的權重也不相同，其中部門負責人評分、客戶評比所占比重較大，通過這六項的綜合評比角逐出優勝者。
實際工天簽字確認表
客戶評價表
質檢部綜合評比表
各部門薪酬晉升會全部圓滿結束——劉總作總結講話
實際工天簽字確認表
客戶評價表
質檢部綜合評比表
生產部綜合評比表
各部門成員都以飽滿的精神參加了薪酬晉升Pk大會，各位員工都做了充分的準備，在宣講環節充分展現了自己獨特的風采和優良的一面，為自己的薪酬晉升都做出了自己的努力。
各位選手現場宣講
打分評委也是由多個層級人員組成——副總及以上領導、部門負責人、車間班組長、服務客戶代表。所有與會現場人員都做出了莊嚴地宣誓：公平、公正，不徇私舞弊、弄虛作假。整個打分的過程都是在會議現場進行，并在會場全部人員的監督下完成，統計分數的過程也是在有5名以上員工的監督下完成，保證了打分及統計分數整個過程的公平、公正。
計分臺——多名監督人員及唱票人員認真統計分數
計分臺——多名監督人員及唱票人員認真統計分數
與會人員莊嚴宣誓——投票過程公平、公正，
不徇私舞弊、弄虛作假
評委認真打分中
薪資調整級別分為在原工資標準基礎上調2級、1.5級、1級、0.5級、0級，五種調整方式。例如：技術部六人，則進行略微調整，一名上調2級，二名上調1.5級，三名、四名上調1級，五名上調0.5級，六名則保持原工資。工藝部兩人，分別上調1.5級和0.5級。根據部門人數的不同，上調的級別會有略微不同，在基本原則上作了部分調整。上調幅度的差距，會調動大家工作的積極性，獲得薪酬晉升的員工會繼續努力力爭上游，落后的員 工在以后的工作中更會迎頭趕上，做工作都會盡職盡責，不松懈。
楊總與獲勝員工合影
薪酬PK會打破了原有的薪酬晉升機制，由原來領導審批確定員工薪酬的升降，轉變為員工自己靠工作實力、工作態度pk晉升薪酬。使有能力、認真、肯干事的人的勞動成果與回報相符，充分體現了多勞多得的原則。薪酬PK制度為公司創造了一個公平、公正、有進取心、責任心的工作環境。因此我們的薪酬晉升方式也走出了堅實的一步，為公司以后制度的改革也打下了堅實的基礎，同時也是公司制度改革邁出了里程碑的時刻。
此次大會在一定程度上也是員工工作自查自省的一次機會，通過多個環節的評比，清楚認識到了在以往工作中的成果及不足，同事對自己所做工作的認同度，并為未來前進的目標指明了方向。
以后公司將會在制度上走民主化道路，機制智慧來自員工，走進員工，共同進步，實現公司的自主化經營。
各部門薪酬晉升會全部圓滿結束——劉總作總結講話
會議閉幕，楊總講話為我們未來工作指明了方向
薪資要漲多少員工自己說了算
