公司員工培訓(xùn)課順利開(kāi)課
為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定舉辦員工培訓(xùn)課程。
此次召開(kāi)培訓(xùn)課是為了更好的使員工了解本公司概況及各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化。使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來(lái)。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少磨合的時(shí)間。減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。
為了使員工能更好的投入到培訓(xùn)課程中，員工參加公司定期舉辦的培訓(xùn)課程（每月1循環(huán)），需參加培訓(xùn)考試。員工參加培訓(xùn)課程考試未通過(guò)的，可參加下次培訓(xùn)考試（依次類推，3次補(bǔ)考機(jī)會(huì)），在此期間工資系數(shù)不予以變動(dòng)。公司連續(xù)舉辦3個(gè)月（重復(fù)3次學(xué)習(xí)并舉辦考試3次后）員工（一線員工）仍未通過(guò)考試的，當(dāng)月工資系數(shù)下調(diào)0.05，直至培訓(xùn)考試通過(guò)后恢復(fù)原工資系數(shù)。員工（后勤）仍未通過(guò)考試的，第個(gè)月樂(lè)捐100元，二個(gè)月樂(lè)捐200，以此類推，直至考試合格。
課程內(nèi)容分四個(gè)板塊
1、行政板塊：
公司簡(jiǎn)介：包含公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
公司制度：包含員工手冊(cè)、各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、生產(chǎn)板塊：
安全生產(chǎn)：包含生產(chǎn)安全的注意事項(xiàng)、各類設(shè)備操作、維護(hù)注意事項(xiàng)。
工作技能培訓(xùn)、崗位要求、日常管理制度
3、技術(shù)板塊：
如何識(shí)圖：包含繪圖程序、如何看正本圖紙、工藝圖識(shí)圖的介紹。
4、質(zhì)量板塊
產(chǎn)品質(zhì)量要求：包含各類產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范和工藝要求、合格產(chǎn)品出庫(kù)流程及要求。
2015年11月14日下午17：30，在公司四樓大會(huì)議室舉行一次全員培訓(xùn)課，本次培訓(xùn)會(huì)由全創(chuàng)委宣講團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)張琨主持，由全創(chuàng)委主任劉學(xué)深闡述員工培訓(xùn)會(huì)的課程安排及考試辦法，綜合辦公室擔(dān)任講師主講行政版塊。
宣講團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)張琨擔(dān)任本次培訓(xùn)課程的主持人
全創(chuàng)委主任劉學(xué)深闡述培訓(xùn)課程安排及考試要求
培訓(xùn)課中場(chǎng)全員互動(dòng)
綜合辦擔(dān)任行政版塊的講師
公司員工培訓(xùn)課順利開(kāi)課
